Навчальна програма – Зміст – Семінар: «Підприємницький та особистий успіх можна спланувати»

Map Unavailable

Date/Time
09. Жовтня 2017 - 13. Жовтня 2017
8:30 - 16:30

Location
Lviv


Загальна характеристика

  • Привітання, опис робочого процесу, цілі семінару

 

Вступ і введення теми: Ким і чим я хочу стати?

Життєва мотивація–мотивація у роботі

Якість життя–якість праці

Життєві неправди, міф про матеріальні примуси, історії жертв

Влада свободи вибору, вирішити самому чи дозволити вирішити за себе

Організація життя–організація праці

Самомотивація з допомогою планування цілей, жити рішуче

Скористайтесь зручною нагодою, щоб розпочати самостійно визначене життя

 

Більше часу на основне–тайм-менеджмент (управління часом)

Чи плануванняідентичне переплануванню і спрямоване проти креативності?

Планування часу: як система проти відкладання, затягування та хаотичної активності

Основні правила якісного управління часом (тайм-менеджменту)

Письмове мислення – навіщо?

Розставлення пріоритетів за Ейзенхауером – Принцип Парето – Пошуки основного

Дефіцит як шанс – віднайти справжній дефіцит

Наполегливість як елемент методики

Пропонувати і пожинати користь

 

ІАС (індивідуальнийаналіз ситуації свого попереднього життя)

Усі учасники протягом перших двох днів семінару здійснюють письмово на основі об’ємного опитувальника/анкети (понад 80 с.) самоаналіз свого життєвого шляху і розробляють га цьому підґрунті план на майбутнє.

  • сильні/слабкі сторони / шанси / ризики у моїй кар’єрі
  • список моїх найсакральніших бажань
  • список дефіцитів = список шансів

 ПЦП (періодичний цільовий план, мій цільовий план на наступні Х років)

  • Планування цілей: від мінус-стану до плюс-стану
  • ПЖЦ (план життєвих цілей як можливий варіант планування )
  • Схема «план-як» – шлях та опис цілі, фото-фініш у словах
  • План-як – хто, з ким, коли, як, чому, як довго, чим
  • Річне планування робочих цілей, приклади
  • Місячні цільові плани
  • Тижневі цільові плани
  • Робота з щоденним планом/Використання часового плану-графіку

Мотивація, самомотивація і керування персоналом

  • Дослідження щастя Михая Чіксентміхаї та відчуття «флоу» («потоку»)
  • Жан-Поль Сартр – екзистенціалізм, самовизначення та примус прийняття рішень.
  • Переваги та недоліки деяких видів управління.
  • Як отримати відповідальних, зацікавлених працівників?
  • Керування цілями, залучення працівників у процеси пошуку цілей та рішень, широка інформаційна база для працівників.

Маркетинг цілком практично

  • Бачити світ очима та почуття клієнта.
  • Мислити моделями у голові клієнта.
  • Потреби, необхідність і попит.
  • Послуга.
  • Функція додаткової корисності.
  • Рамкові умови ринку і тенденції.
  • Позиціонування, USP (УТП), SEP (СПУ), базові навики, ознаки унікальності.
  • Сегментація, визначення або невизначення цільових груп?
  • Розробка бізнес-концепцій на різних прикладах.
  • Проведення самостійних ринкових досліджень.
  • Аналіз і контроль конкурентів.
  • «Портфельний» аналізвласного підприємства.
  • Дослідження ринку шукає, інтерпретує інформацію про клієнтів, статус, поведінку, бажання; надає дані для статистики і контроллінгу.
  • Маркетингові стратегії на прикладах.
  • Маркетингові інструменти: якість продукту, сервіс, ціна, організація, канали та стимулювання збуту, реклама, зв’язки з громадськістю, посередники і зовнішні фактори впливу.
  • Коливання клієнтської бази, прив’язка клієнтів.
  • Керування персоналом обличчям до клієнта.

 Питання щодо мого життєвого балансу останнім часом

  • Контрольний список для заповнення учасниками.

Невеличкий екскурс в організацію підприємства

  • Основи – навіщо планування та організація, з користю для кого?
  • Управління якістю на прикладі Кайдзен.
  • Квота помилок, неефективність, калькуляція вкладу на покриття.
  • Прогностичне запобігання виникненню помилок, забезпечення ефективності.
  • Опис робочого місця, завдань, організаційна схема.
  • Прив’язка клієнтів на підприємствах з надання послуг.
  • Прив’язка клієнтів до брендів.
  • Пошук, управління та збереження хороших працівників.
  • Як організовувати внутрішню комунікацію.
  • Як організовувати комунікацію з клієнтами.
  • Партиципаційні інструменти управління.
  • Наочна розробка бізнес-концепції підприємства.
  • Планування та управління з допомогою контрольних списків.
  • Методи планування підприємницьких цілей.
  • Управління задля досягнення цілей.
  • Контроллінг, як він відбувається? Забезпечення ефективності.
  • Операційні довідники підприємств,приклади.
  • Відповідальне досягнення цілей в команді.
  • Список головних завдань підприємця.
  • Бенч-маркінг – вчитися у кращих, різні приклади.

можливо

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *